9月1日下午，川投峨铁公司总经理穆婷云在该公司主持召开了质量专题会。峨铁公司领导唐华应、史江涛出席会议，五个生产分厂的党政领导和工艺组长、质检部门的领导和各站站长、营销部门的领导以及生产管理处、产品管理处、企划管理处等有关职能处室的领导共60多人参加了会议。
穆婷云总经理在会上作了重要讲话。她说，今天把大家请来召开公司有史以来这样一个大型的人数最多的关于产品质量的专题会议，目的就是如何进一步把产品质量搞得更好，提高产品的时点交货合格率，满足市场和用户的要求。希望大家畅所欲言，交流研究，探讨经验，实事求是地暴露问题，找出质量管理工作中存在的不足和差距，群策群力，共同努力，从整体上提高公司的产品质量和质量管理水平。近年来，川投峨铁公司坚持质量第一，把提高产品质量放在首位，贯彻落实“质量信誉是企业的生命，满足顾客是奋斗的目标”的质量方针，使公司产品质量总体水平稳步提高，企业经济效益明显好转。这是各单位高度重视，全体职工共同努力、齐抓共管的结果，也是与工艺技术人员和质量检验人员的辛勤工作分不开的。同时，我们也要清醒的看到，我门的质量工作还存在着质量意识不强、质量水平不稳定、产品质量过剩等不足和差距。因此，我们一定要切实增强忧患意识、责任意识，以更加创新的精神、更加艰苦的努力、更加扎实的作风，认真做好质量工作，不断提高公司的产品质量。
穆婷云指出，产品质量是产品参与市场竞争的基本条件，产品质量的根本是满足时点合同的要求。生产满足市场认可的达到用户合同质量要求的产品，是满足时点销售需要、提高产销率、加快资金周转的必然要求。如果我们的产品质量不能满足用户的时点要求，生产的越多占压的资金越多，财务费用越高，就可能引发现金流支付危机而导致企业破产。公司把“质量成本稳市场”作为今年的工作指导思想之一，就是清醒的看到，面对激烈的国际、国内竞争的严峻挑战，抓好产品质量比以往任何时候显得更为重要。可以说，当今乃至未来市场竞争的焦点将是质量竞争，实现效益的关键是提高产品质量水平。对此，我们要充分调动技术和管理人员的积极性和创造性，加大技术创新盘活和综合利用公司废旧积压物资资源的力度，以技术创新、管理创新，产品创新、工艺创新，寻求新的利润增长点，使公司在激烈的行业竞争中生存发展下去。
穆婷云指出，质量是企业管理工作永恒的主题，没有质量就没有诚信，企业和职工的根本利益就不能得到保障。没有质量，就必然在当今激烈的市场竞争中败下阵来，更谈上效益和发展。所以说，要进一步提高抓好产品质量工作重要性的认识，要把质量工作放在突出位置来抓。从产品来讲，就是要体现在产品生产、销售、售后服务的全过程。我们要以顾客为关注焦点，以质量管理为中心环节，全员、全过程都要牢固树立“没有最好，只有更好”的观念，树立“下道工序是用户”的观念，树立“质量是自己的饭碗”的思想，以服务质量保证工作质量，用工作质量保证产品质量。提高质量，人人有责。提高产品质量需要公司上下的大力参与，希望以这次会议为契机，掀起一个全公司都来关注产品质量、重视质量工作的热潮。
穆婷云要求各单位明确工作责任，每个干部、每项工作、每个环节都要体现“满足用户及下道工序的需要”的原则，要随时开展“上工序为本工序服务、本工序为下工序服务、下工序为用户服务”的活动，形成重视质量、为提高产品质量尽心尽责的敬业精神；要敢于暴露问题，发现问题，及早解决问题；要立即行动抓落实，采取有效措施，加强技术攻关，改进工艺管理，尽快解决公司当前产品质量存在的问题，使产品质量有较大提高，满足用户要求。同时，要认真开展“质量月”活动，广泛开展“质量兴企”活动，以此推动公司产品质量水平和企业质量管理水平再上新台阶。
峨铁公司副总经理唐华应、总经理助理史江涛对解决产品质量问题、质量过剩问题、可持续生产等问题提出了具体要求和解决思路，同时要求销售部门要及时反馈信息，技术开发部门要及时开发出市场需求的产品，生产单位要及时调整工艺，改进产品质量；质检部门要加强质量监督，认真履行职责，严格把好质量关。各单位各部门要加强联系沟通、协调配合，共同为提高公司产品质量做出努力。
会上，销售公司通报了市场、用户的信息反馈情况和各钢厂对公司产品质量的意见。各生产分厂的领导汇报了本单位产品质量存在的问题和原因，以及在提高产品质量方面采取的办法措施。
